Tất cả chất và không có đèn flash có thể mô tả tốt nhất chiến lược phân bón mà Clark Riemer đang nghiên cứu để cung cấp nhiên liệu cho vụ ngô năm 2025 của mình.
Nếu chất dinh dưỡng hoặc chất hỗ trợ đầu vào không được thanh toán trong mùa tới, Riemer đã loại nó khỏi ngân sách của mình. Ông nói, những quyết định khó khăn hơn xoay quanh việc tìm ra loại cây ngô hoàn toàn cần có chất dinh dưỡng phù hợp để đạt được mục tiêu năng suất với một số tiềm năng thu được lợi tức đầu tư.
Riemer, người nuôi trang trại gần Kewaunee, Wis., phía đông Green Bay, cho biết: “Chúng tôi đạt năng suất trung bình toàn trang trại là 225 bu/mẫu Anh trong mùa giải trước, năm tốt nhất từ trước đến nay của chúng tôi”. "Với thời tiết xấu năm nay, chúng ta may mắn đạt được trung bình 190 bu., nhưng tôi tin rằng chúng ta có khả năng đạt được 250-bu. ngô trung bình, đó là mục tiêu mà tôi đang hướng tới trong thập kỷ tới. "
Hơn nữa, Riemer có ý định xây dựng trang trại của mình để đạt được thành công lâu dài nên con trai 15-tuổi của ông, Kenneth, hiện đang làm trang trại cùng ông, có cơ hội tiếp quản hoạt động vào một ngày nào đó.
Với những mục tiêu dài hạn đó, Riemer đang gánh chịu mọi chi phí đầu vào trong ngắn hạn, đặc biệt là phân bón.
Ông nói: “Chúng tôi phải tìm cách tồn tại trong một hoặc hai năm tới và hy vọng rằng chúng tôi sẽ vượt qua được điều này”. "Tôi đang cố gắng khiến mỗi đô la tôi chi tiêu đều tự trả được."
Dưới đây là năm cách Riemer đang xây dựng kế hoạch sinh sản của mình cho mùa giải tới và đặt ra khuôn khổ cho tương lai.
1. Đưa ra quyết định cân bằng.
Riemer giải thích, điều đó đòi hỏi phải suy nghĩ về các tình huống dinh dưỡng khác nhau và dành thời gian để suy ngẫm và đánh giá các kết quả tiềm năng. Ông nói: “Các quyết định về độ phì cho mùa tới sẽ có khả năng ảnh hưởng đến đất và năng suất của tôi trong vài năm kể từ bây giờ”. “Trong khả năng tốt nhất có thể, tôi sẽ tiếp tục sử dụng 4R, tỷ giá phù hợp, đúng thời điểm, v.v., nhưng tôi biết mình phải cắt giảm do giá ngô.”
2. Kiểm tra các thử nghiệm về đất để tìm ra những cánh đồng có hàm lượng dinh dưỡng cao hơn.
Ông nói: “Tôi dự kiến sẽ rút tiền vào tài khoản ngân hàng dinh dưỡng của mình và viết một số séc để thanh toán cho vụ mùa tiếp theo”.
Riemer, người làm đất xới đất, thường bón ba lớp supe lân vào mùa thu, nhưng năm nay sẽ không cắt giảm được nữa. Các thử nghiệm trong đất có hàm lượng phốt pho cao hơn một chút.
Ông cũng cân nhắc việc cắt giảm hoàn toàn lượng kali bón vào mùa thu, nhưng quyết định phản đối. Ông giải thích: “Potash là yếu tố then chốt cho khả năng chịu hạn, khả năng đứng vững và cấu trúc thành tế bào của cây trồng. "Chúng tôi có đất nhẹ hơn và tôi tin rằng với lượng chất hữu cơ thấp hơn, chúng tôi sẽ bị rửa trôi, vì vậy chúng tôi cần chất dinh dưỡng đó."
Thỏa hiệp của Riemer là sử dụng tỷ lệ kali thấp hơn trên tất cả các mẫu đất. Anh ấy nói: “Tôi đang giảm cân trở lại mức 100 lb. thay vì mức 150 lb mà tôi thường áp dụng”.
3. Sử dụng vùng quản lý để giảm lượng phân bón.
Các vùng quản lý giúp Riemer xác định các khu vực trong ruộng có thể điều chỉnh tỷ lệ phân bón. Ông thừa nhận cần rất nhiều nỗ lực để quản lý vi mô các mẫu đất, nhưng nó có thể giúp bạn tiết kiệm rất nhiều tiền.
Nhà nông học thực địa của Tạp chí Trang trại Isaac Ferrie thích việc Riemer sử dụng các vùng quản lý để xác định cách giảm mức độ sinh sản mà không tạo ra tác động tiêu cực đến năng suất.
"Sau khi thực hiện quá trình này, bạn có thể thấy thay vì cắt giảm 15 USD phân bón trên diện rộng, sẽ tiết kiệm hơn nếu cắt 30 USD trên một cánh đồng và không cắt giảm gì trên cánh đồng khác vì bạn không có khả năng sinh sản ở đó để từ bỏ, " Ferrie nói với Crop-Tech Consulting.
Lập ngân sách một lượng đô la cụ thể cho phân bón, khuyến khích Stephanie Zelinko, nhà nông học quốc gia của AgroLiquid, sau đó điều chỉnh nếu cần. Từ việc đánh giá dữ liệu lịch sử, bà cho biết người trồng thường đầu tư 16% đến 20% thu nhập dự kiến từ một vụ ngô vào phân bón. Cô ấy đưa ra ví dụ này:
"Giả sử chúng tôi dự kiến trồng một vụ ngô 200-bu.-per-acre và kiếm được 5 đô la một giạ. Đó là thu nhập 1,000 đô la trên mỗi mẫu Anh," Zelinko nói. “Hai mươi phần trăm trong số đó là 200 đô la, và đó sẽ là điểm khởi đầu của tôi cho ngân sách sinh sản.”
4. Giao tiếp thường xuyên với các nhà bán lẻ và các cố vấn khác.
Một lợi ích đáng kể mà Riemer có thể cùng có lợi là chốt giá phân bón và sản phẩm với nhà bán lẻ của mình vào mùa thu nhưng có sự linh hoạt nhất định về thời điểm thanh toán hóa đơn cuối cùng.
Anh nói: “Điều đó giúp ích cho nhà bán lẻ của tôi và giúp tôi tránh phải trả hóa đơn cho khoản vay hoạt động và phải trả lãi suất cao đó”.
Ferrie khuyến khích nông dân gắn bó với các cố vấn đáng tin cậy của họ. Ông nói: “Hãy liên lạc với những người đã hợp tác với bạn trong thời điểm tài chính tốt hơn”. "Tiếp tục khai thác kiến thức của họ và cân nhắc những hiểu biết sâu sắc của họ về khả năng sinh sản cũng như các quyết định nông học khác để giúp bạn vượt qua mùa giải khó khăn này."
5. Đánh giá thời điểm bón chất dinh dưỡng.
Riemer cho biết ông sẽ điều chỉnh thời gian và sản phẩm nếu những thay đổi đó là thiết thực và có thể giúp ích về mặt tài chính. Một điều anh ta sẽ không làm là bón amoniăc khan vào mùa thu vì anh ta không muốn có cơ hội bỏ nó trước chín tháng và sau đó bỏ đi trước khi mùa màng có cơ hội sử dụng. Thay vào đó, Riemer sẽ tập trung tiền bạc và nỗ lực nhiều nhất có thể vào khả năng sinh sản trong mùa. Ví dụ, với nitơ, anh ấy sẽ thực hiện cấy ghép trước, khi trồng và bón phân, nhưng anh ấy sẽ không phát đi bất cứ điều gì.
Đất trồng ngô trên ngô của anh ấy sẽ nhận được 300 lb. mỗi mẫu Anh đất trồng trước amoni sunfat. Ngô sau đậu nành sẽ nhận được 200 lb. AMS trên mỗi mẫu Anh ngay từ đầu. Cả hai vụ ngô sẽ nhận được 30 đơn vị nitơ trên mỗi mẫu Anh khi bắt đầu. Tất cả ngô sẽ được bón thêm nitơ với urê khi nó có chiều cao bằng một lon nước ngọt.
Kelly Robertson, cố vấn cây trồng được chứng nhận và chủ sở hữu của Precision Crop Services, Benton, Ill., đưa ra một mối lo ngại về việc nông dân chọn tập trung vào việc sử dụng phân bón trong mùa.
Robertson cho biết trong một podcast gần đây của Hiệp hội Đậu nành Illinois: “Nếu mọi người đợi đến mùa xuân, tôi lo ngại rằng nhiều điều sẽ không diễn ra”. "Bán lẻ không có năng lực, phương tiện vận tải đường bộ và cơ sở hạ tầng để thực hiện tất cả vào mùa xuân. Chúng ta cần suy nghĩ không chỉ về khía cạnh kinh tế mà còn cả ý nghĩa hậu cần của việc áp dụng sản phẩm."
